"אני מבין במה, איך לסדר את העגבנייה על המדף, איך שהעגבנייה תגיע למדף ואיך לשרת. מה שאני לא יודע אני מביא אנשים פי מאה יותר טובים ממני שינהלו ומשלם להם הרבה כסף"
כך השיב רמי לוי כשנשאל על אחריותו לטעות בדוחות הכספיים.
אבל רשות ניירות ערך ראתה את הדברים אחרת והטילה עליו ועל החברה קנסות משמעותיים.
מה קרה בפועל?
ברבעון הראשון של 2023 הייתה לחברה טעות נקודתית בתהליך סגירת הדוחות, שהובילה להצגת רווח גבוה ב־44.5 מיליון ₪ יותר מהנדרש. הטעות השפיעה על-
- 65.4% מהרווח הנקי
- 7.8% מההון העצמי
רמי לוי עצמו הבחין בשיעור רווח גולמי חריג והפנה את תשומת הלב לצוות הכספים, אך למרות זאת, ועדת האכיפה המנהלית קבעה כי הוא נושא ב"אחריות פיקוחית".
הסנקציות לא איחרו לבוא:
- על החברה הוטל עיצום של 1.4 מיליון ₪
- על רמי לוי אישית – 250 אלף ₪
- על סמנכ"ל הכספים – 200 אלף ₪ ומניעת כהונה בפועל לשנה
האכיפה מתחזקת
הפרשה הזו היא חלק ממגמה רחבה יותר. רשות ניירות ערך הטילה בשנת 2024 עיצומים כספיים בסך של יותר מ-3 מיליון שקל- גידול של פי שניים ביחס לשנים קודמות.
"עידן העגבניות" נגמר
יו"ר הרשות, ספי זינגר, הבהיר: "אנחנו לא מצפים שהמנהל יהיה רואה חשבון או עורך דין, אבל כן מצפים ממנו להיות מנהל. אם הוא מגלה אירוע שבו נדרשת התערבות ניהולית, תפקידו לוודא ברמה הניהולית".
הדבר נכון גם לדירקטורים
המסר ברור: מנכ״ל חייב להיות בעל ידע פיננסי וחשבונאי מספק שיאפשר לו להבין את כל התהליכים והבקרות הקשורים לדיווח הכספי.
אך האחריות אינה מוטלת רק על המנכ״ל. הרשות לניירות ערך ביצעה בעבר ביקורת רוחב על עבודת ועדות הביקורת, והדגישה- דירקטורים ומנכ”לים לא יכולים לכהן בתפקידם בלי הבנה בתחום, זאת גם אם הם מגיעים מדיסציפלינות אחרות. חתימתם על הדוחות הכספיים איננה טקס פורמלי, אלא הצהרה שהם מבינים את המספרים ואת תהליכי הבקרה מאחוריהם.
מערכות לניטור ובקרה
הרשות אף הדגישה כי על המנכ״ל היה לפעול להקמת מערכת מקוונת שהייתה חוסמת שילוב של מידע לא מעודכן מספקים.
כלומר, האחריות הניהולית אינה מסתיימת בזיהוי טעות אלא בהבטחת קיומן של מערכות בקרה אקטיביות.
הדבר מתחבר למגמה רחבה בעולם הניהול- הטמעת כלים מתקדמים לזיהוי מגמות, וביצוע בקרות בזמן אמת בין אם באמצעות מערכות ERP חכמות, מערכות בקרה פיננסיות או טכנולוגיות מבוססות AI שמאפשרות לאתר חריגות ולסגור פערים עוד לפני שהן הופכות לבעיה בדוחות הכספיים.
שלוש תובנות מרכזיות למנהלים ודירקטורים
- מעורבות אקטיבית בדיווח הכספי – מנהלים ודירקטורים לא יכולים להסתפק בשאלות כלליות; עליהם לוודא שהנהלים והבקרות מיושמים.
- השקעה בהכשרה פיננסית – ניהול מודרני מחייב היכרות עם עקרונות חשבונאות, בקרה ורגולציה. זהו כלי ניהולי ולא רק תחום של אנשי כספים.
- בקרות פנימיות חזקות – חברות חשופות לכשלים אם לא מושקעים מספיק משאבים במערכות הפיקוח.
השורה התחתונה:
מנכ״לים ודירקטורים נדרשים לידע פיננסי, מעורבות אקטיבית והטמעת מערכות על מנת לעמוד בסטנדרטים של הפיקוח והאכיפה.
עידן ה"עגבניות" נגמר.
איך זה משפיע עליכם כמנהלים ודירקטורים?
